Estilos de liderazgo empresarial : estudio de casos en Colombia = Business leadership styles : case study in Colombia

Abstract

Trabajo Fin de Máster en Dirección y Gestión de Personas (Curso 2022-23). Tutora: Dra. Dª. María Jesús Moreno Domínguez. El presente estudio tuvo como finalidad analizar el liderazgo de los empresarios Arturo Calle y Carlos Ignacio Gallego en sus respectivas empresas (Comercializadora Arturo Calle y el grupo Nutresa). Como estrategia para cumplir este objetivo, se aplica una metodología de revisión documental de artículos de páginas web sobre reconocimiento de empresarios o que comparten información de actualidad sobre empresas, en los que se encontró información sobre las características de dirección que cada uno de los empresarios tiene para sus respectivas empresas. Dentro de los resultados se considera que ambos empresarios tienen un estilo de liderazgo transformacional, aunque Arturo Calle también muestra algunas características de liderazgo transaccional. Se concluye que en ambas empresas se utiliza mayormente el estilo de liderazgo transformacional, por lo que es esperable que los colaboradores tengan un buen nivel de satisfacción laboral.

The purpose of this study was to analyze the leadership of businessmen Arturo Calle and Carlos Ignacio Gallego in their respective companies (Comercializadora Arturo Calle and the Nutresa group). As a strategy to achieve this objective, a documentary review of web pages articles on the recognition of entrepreneurs or that share current information about companies is applied, in which information was found on the management characteristics that each of the entrepreneurs has for their respective companies. Within the results, it is considered that both businessmen have a transformational leadership style, although Arturo Calle also shows some characteristics of transactional leadership. It is concluded that in both companies the transformational leadership style is used mostly, so it is expected that employees have a good level of job satisfaction.