¿Y ahora qué? La igualdad de género en la empresa desde el enfoque de la gestión del cambio

Abstract

Trabajo Fin de Máster en Dirección y Gestión de Personas (Curso 2022-23). Tutora: Dra. Dª. Yolanda Pelayo Díaz. En los últimos 30 años la sociedad de los países desarrollados ha evolucionado progresivamente y la incorporación de la mujer al mundo laboral es una realidad, contando ésta con el perfil competencial y de experiencia profesional necesario para acceder a las funciones directivas con plenas garantías de éxito. Es también una realidad que, desafortunadamente, siguen existiendo una mayoría de empresas que aun habiendo puesto en marcha planes de igualdad, este hecho se ha enfocado desde el prisma del cumplimiento de una imposición legislativa, más que desde el pleno convencimiento sobre la necesidad de abordar una transformación cultural que incorpore plenamente a la mujer en el centro de la organización, dejando vigentes barreras invisibles, poco definidas y difíciles de gestionar precisamente por su intangibilidad. La cultura es más que simplemente el subproducto de un líder carismático, discursos inspiradores o mensajes fuertes; la cultura es el patrón de comportamientos, reforzado por el acompañamiento de la estructura y los procesos, que conforman los sistemas operativos de la empresa, y las personas a lo largo del tiempo. Un documento de igualad que recoja un plan de acción y revisión y que no aborde la implementación desde el punto de vista del enfoque transformador de un cambio cultural necesario, estará abocado al fracaso. Un plan de igualdad no deja de ser un plan estratégico que queremos implementar en una organización y como toda estrategia debe acompañarse de una metodología adecuada para garantizar el éxito de su implementación. Te invito a acompañarme en la implementación de esta visión transformadora del papel de la mujer en la empresa basada en el modelo de liderazgo transformador y acelerador del cambio en el ámbito empresarial del profesor emérito de Harvard, John P. Kotter.

In the last 30 years, developed countries have progressively evolved fully incorporating women into the marketplace. Women now have the necessary skills and professional experience to successfully access managerial functions. Unfortunately, there is a large number of companies that, although having implemented gender equality plans, have done so to comply with the current legislative impositions rather than with a full conviction about the need to address a cultural transformation that fully incorporates women at the centre of the organization. Therefore, invisible barriers remain in place, poorly defined and difficult to manage due to their intangibility. Corporate culture is more than just the by-product of a charismatic leader, inspiring speeches, or strong messages; It is the pattern of behaviours, reinforced by monitoring the structure and processes that make up the company's operating systems and the people over time. A document on gender equality that includes an action and review plan and that does not address its implementation reflecting the necessary cultural change will be destined to fail. A gender equality plan remains as a strategic plan that must be implemented in an organization. Like any strategy, it must be accompanied by the appropriate methodology to guarantee the success of its implementation. I invite you to join me in the implementation of this contemporary vision of the role of women in business, based on the transformational leadership model and accelerator of change within the business field of Harvard emeritus professor John P. Kotter.